毫无疑问，爆发于美国的金融危机已经对中国的经济产生了重大冲击，对于出口严重依赖的中国加工业和制造业感到深切的寒意，相应地，包装行业的也不可避免订单减少，效益下滑。用一句大企纸板企业的话来说是："以前订单下降，我们可以从自身的管理上文章，可以通过提高管理效率和客户服务来把业务搞上去。现在市在就这么点，无可奈何啊。"

　　企业的日子不好过，自然会注重成本控制，在信息化投资上非常谨慎，甚至无心进行信息化投入。其实这想法不对，因为信息化投入相对于企业的其它投入并不是很大。相反，金融危机刚好为"苦练内功"带来时间的机会，待经济好转之时，自然可以先人一步，抢占市场。以往生产任务紧，交期急，忙得无暇顾及管理效率的提高，甚至原材料的成本都不去计较，造成很大浪费。在当下，今非夕比，订单有限。而科技是第一生产力，用小额的IT投入，将提高生产效率，降低成本，创造更大的价值，从而为企业提高竞争力。

　　企业实施信息化管理或改进信息化管理，虽然看起来会在短期增加企业的运营成本，但实际却为企业渡为难关提供了有力的支撑。简单来说，企业在经济大环境并不理想的情况下，需要提高效率，压缩管理和生产成本，创造比过去更多的价值;长远来说，通过不断实施精细化管理，给企业整体带来了运维管理制度的改善，纸品管理软件的价值就会随着企业的发展而日益体现出来。

　　在经济增速减缓的大形势下，向管理要效益已经不再是口号而成为政府、企业CIO的集体行动，纸品管理软件正好能够帮助用户渡过困难时期，通过实施标准化、规范化的管理，帮助企业获得多方面的商业价值。